【晋级新闻】第四期晋级员工会议实操班11月2日开幕

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2016-10-27 15:00:04.0 来源: 全球加盟网 有1714人参与
  第四期晋级员工会议实操班

  【时间】2016年11月2日—4日

  【地点】北京总部

  【会议地址】

  晋级教育北京总部(海淀区蓝靛厂路25号汇博大厦综合楼B座4楼)

  【乘车路线】

  一、北京西站出发:

  1、地铁9号线(北京西站上,六里桥下,2站),换地铁10号线外环地铁(火器营A西北口出),下车向西1070米

  2、982路(北京西站南广场上,四海桥南下,22站),下车向东北310米

  3、打车: 40元左右

  二、北京站出发:

  1、乘坐地铁2号线,经过9站,到达西直门, 换地铁4号线大兴线,经过5站,到达海淀黄庄, 换地铁10号线外环地铁,经过3站,到达火器营A西北口,下车向西1070米

  2、打车:46左右

  三、北京南站出发:

  1、乘坐地铁4号线大兴线,经过14站,到达海淀黄庄,乘坐地铁10号线外环地铁,经过3站,到达火器营A西北,下车向西1070米

  2、打车:48元左右

  四、首都机场出发:

  1、T2航站楼乘坐地铁机场线(西直门方向)至三元桥下车,换乘地铁10号线外环地铁(火器营A西北口出),下车向西1070米

  2、打车:150元左右

  尊敬的全国各地校外教育机构的投资人和校长们:

  在为广大学员提供服务的校外教育工作中,您们辛苦了!

  辛苦之际,您们肯定遇到过不少大问题,如人员管理、生源解决、成本掌控、效益提升等;同时,您们也肯定遇到过许多问题,如这个老师要走、那个学员难带、家长上门找事、领导前来问责等;尤其,您们更肯定遇到过太多小问题,如前天发生争吵,昨天出现闹事,今天又起麻烦等。如何解决这些大大小小的问题?办法可能很多,但唯一通用的办法,只有一个——开会!

  开会是实施管理的主体办法。大到对地球和国家,小到对校区和班级,实施管理的主体办法,只能采用开会的办法;而全世界所有会议加起来,1/3以上的会议,也是在处理管理问题。

  开会是教育员工的基本措施。对员工洗脑教育,60%的力量要用在对他们开会上;员工洗脑后思想上形成的正能量场、即“工作轮胎”中的正气不足了,你老板经常打气的办法,也主要靠开会;员工素质的提升和各种公关交际技巧的掌握,也只能主要通过无数的会议实现。

  开会是开展活动的前提准备。任何校外教育活动的开展,必须的前提准备,便是开会!只有通过开会,进行面对面地策划、部署、交代、安排,你这活动才可卓有成效地开展。而且多数情况下的多数活动,是要经过层层开会,才能干好的。甚至到二人合作干活的时候,都很有必要开好“碰头会”。

  开会是外理问题的必经程序。开会处理问题的巨大优越性是:便于了解问题的全方位信息;便于收集釆用最优处理办法;便于及时统一更多人的处理行动意志;便于在第一时间形成强大的处理能量场。

  开会是集纳群智的主要途径。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。当代最时髦的说法,叫“头脑风暴法”。无论古今,中外所有人的共识就是:要想尽快收集到更多的群众智慧,只有开会是最佳选择。

  开会是提升效益的实操手段。一个机构的效益不好,基本是三种情况:最严重的是,老板不知道根本原因,更不知道采用什么扭亏办法;较严重的是,老板知道根本原因,但不知采用什么扭亏办法;一般严重的是,老板既知道根本原因,更新了扭亏办法,但招数不灵。这三种情况,进行群体攻关,才能解决问题。

  各位投资人和校长们,请大家务必高度重视开会工作!

  此前在全中国流传了近半个世纪的民谚是:国民党的税多,共产党的会多。这便是共产党“利用会议这种强化自己、战胜敌人,最后成为中国执政党”的真实写照。近些年来,在党和政府的执政理念中,确有“减少会议,减少文件”的规定。但这只是指各种可开可不开的会议,并不是在轻视会议的作用。相反,党和政府现在越来越重视会议的作用和价值了——2000年在海南省琼海市博鳌金海岸投资十几亿,建起亚洲论坛会议区。2003—2008年,中国用长达五年的规划、设计和修建时间,耗数百亿资金在北京修建了第29届奥运会场馆。2010年又用总投资达450亿人民币的巨资,创造了世界博览会史上最大规模的上海世博会展览建筑群。2014年又一次投巨资,在北京怀柔雁栖湖畔修建起亚太经合组织(APEC)峰会会议中心。至于各级的党代会,和各级每年一度的人大、政协会,一年比一年重视,一年比一年投入大,更有目共睹之实。

  您们重视了会议,但可能并不掌握高超的会议技巧和用会艺术。怎么办?

  那就请您们报参“晋级员工会议实操班”吧!这个班中的三天两夜培训,会传您晋级会术;其间的五十二类会议实操办法,将增您驭人本领!(其包括:1、制度规定修改、发布会;2、制度落实会;3、奖惩兑现会;4、专项检查会;5、专事考核会;6、月会;7、季度会;8、半年会;9、年会;10、老板励志会;11、节后收心会;12、学习收获交流会;13、现身说法会;14、一事一议会;15、思想整顿会;16、魔训会;17、演讲会;18、心得分享会;19、庆典会;20、晨会;21、午会;22、夕会;23、周会;24、工作动员会;25、活动部署安排会;26、经验交流会;27、誓师会、壮行会[含酒会];27、现场会[含观摩会];29、师训会;30、问题分析会;31、事故查处会;32、专题检讨会;33、责任追究会;34、民主生活会;35、思想整顿会; 36、烛光恳谈会;37、卡拉OK会;38、募捐会;39、生日会;40、拓展训练会;41、篝火晚会;42、庆功会;43、老板员工宣誓会;44、团拜会;45、聚餐会;46、联合办公会;47、教研会;48、头脑风暴会;49、奇葩分享会;52、诸葛亮会;51、成果总结会;52、专项信息发布会。)

  从省级媒体的资深编辑记者,到一家小型作文培训班的创办者,再到中国校外教育界知名的演讲家,他的人生一波三折,却始终充满向上的力量。窦昆,全国晋级教育连锁机构创始人、北京晋级爱之家国际文化传播有限公司总裁、全国民办教育托管联盟主席、全国晋级讲师团首席讲师……

  为什么要开这么多种会议?开好这些会议,对于办好学校,又有哪些帮助?

  第一,开会是实施管理的主要办法。

  我们都是当校长、搞管理的人。搞管理的主要手段,主要方法就是靠开会。这在古今中外、从大到小的单位都不例外的。管理地球,联合国大会,联合安理会。管理国家:人大会、政协会;管理党派:党代会、常委会;管理部队:遵义会议、古田会议。企业管理者抓管理靠什么?内容之一,就是琢磨如何给员工开好会。会议开不好,学校管理不好。

  大家千万不要忽视会议的管理功能这件事。有的校长说,大老远的跑过来,就为学习开会。真的有这么重要吗?我告诉你,你想不想把管理水平提高?如果想,就要学开会。因为管理单位,办法之一就靠开会。你说“我管理水平不行”的时候,可能恰恰就是你“开会”不行。

  第二,开会是教育员工的基本措施。

  员工虽然已经接受教育十几、二十年。但是很可惜的是,依然没有教育好。怎么教育员工?我的体会:唯有开会教育,效果最好。当然也有别的教育方式,有一对一的教育方式,还有带着员工出去玩的方式。但是主要的方式,是开会。教育员工,最好的办法靠开会,原因有这么几条:一、开会场合比较庄重,讲的道理有庄重性;二、开会是公众场合,讲的道理有“话说在人面上”的严肃性;三、会上讲的是可以相互印证的信息,讲的道理有“不怕当面对质”的真实性;四、开会是受党纪国法监督的公开行为,讲的道理有“符合主流价值观”的合法性;五、开会是群体行为,讲的道理有“容易形成舆论主流”的轰动性;六、开会是一人讲多人听,讲的道理有“教育效率最高”的集约性。

  第三,员工素质靠开会提升。

  员工的从业素质,能不能在工作实践中提升?可以。但是没有靠开会提升的效果好,因为在工作实践中提升,需要的时间很长。各位校长,如果你们不到这里学习晋级教育的开会法,你到家里多用几年开会,也能学会开会的办法,即也能提升你们的领导素质。但你们这种“在工作实践中”的学会,问题是时间浪费。你们之所以愿意花几天时间和一笔不菲的参会费,来这里集中学开会,就是想快速的学会跟员工的开会法。这种情况,与你们员工的从业素质的提高,是一个道理。校长领导素质的提高,最佳方式是开会。实践虽然也能出真知,但是太浪费时间。成功的取得,就是靠“失败的警示 + 素质的提升 + 时间的历练”。大家通过到晋级教育学习开会办法,就是将失败的警示时间减少,这样就比别人快半步,这就叫成功。但这个半步,是怎么实现的?要靠这种实操学习,学习晋级的会议经验,然后减少“自己摸索”的时间。这就加快了成功。员工从业素质靠开会提升,我们各位校长的领导素质提升,也同样靠开会。所以接下来这几天的“会议实操班”培训,你们要大量地在班内开会。我们为什么给大家分了几个组,把专家、技术官分到各小组,目的是一个:接下来的几天里,各个小组,都将各开各的会,在开会中学习开会。

  开会是开展活动的前提准备。尤其是开展招生活动,过去班上讲,全员化招生有八大活动,我没有办法用几句话跟你们讲清楚。看你们脸上的表情就知道,你们似乎不知道是哪八大活动。全员化招生实操班,大概是2015年以后,还要再次讲。不过,再讲,就是其他人的事情了。因为我已经没有更多精力,去讲招生课了。我对做什么有兴趣?我对做1.0版有兴趣。1.0版做完了之后,有了“基础版本”,剩下的2.0版、3.0版之类的“升级版,就交给他们讲。我尽量根据情况变化,做新产品的1.0版。

  怎么开展好活动?各种各样的怎么开展好?开会是开展活动的前提准备,要想把活动开展好,首先就要开会。任何社会的策划、部署、总结……都靠开会,进行准备。

  第四,开会是处理问题的必经程序。

  首先,单位有没有可能出问题?出现问题也要靠开会。有的校长说,每次处理问题,都是我冲上前,赶紧把它补救了。有的校长说,出现问题,我总是把出问题的员工,喊过来狠狠的骂一顿。这些效果,都是不佳的;开会,是处理问题的最佳程序。其效果,也往往最佳。有一些情况,是可以单独较量,靠老板弥补造成的损失。但是多数情况,要靠开会。因为靠开会,你才能知道问题是怎么产生的,你才能把问题产生的详细过程、信息、来龙去脉、前因后果……都搞清楚。所以说,获得全方位问题产生的信息,只能用“会议集纳”方式完成。其次,你只有靠开会,才能寻求到处理这个问题的最佳方案。是单个批评、还是通报批评?是扣款、还是检讨?是重罚、还是轻罚?方式的选择,尺度的把握,单靠老板一个人,难以达到最佳,通过开会最为公平。最后,处理完问题之后的“教育大多数”,即想把处理效果发挥到最大效应,还要靠开会来完成。

  第五,开会是集纳群智的主要途径。

  学校的发展,需要金点子。每一件工作做好,需要金点子。包括刚才讲的:处理问题需要金点子。都需要金点子。金点子的产生,开会是最主要的途径。每个人再有智慧,头脑的思维水平也是有限的。一个人一定要善于吸纳他人的智慧,他才会成功。一个人“单打独斗”式的成功,历史上有,现实却往往不会实现。现实出现的,往往是一群人的成功。这一群人的成功,不光是“出力性成功”,主要是“集智型成功”——即一群人向一个人贡献智慧,告诉这个人“你应该怎么办”,然后他成功了。而这种“一群人帮一个人贡献智慧”的具体操作,主要是“会中献智”。就我们办学而言,如何招来更多学生,如何留住学生,如何提学费,如何降低成本,这些问题,一定需要大家的智慧,而集纳群体智慧的最佳方式,就是开会。

  开好各种员工会,就这样重要;开好各种员工会,学问多多。亲爱的校长,您会吗?

  老板意图怎么贯彻?开会!

  员工思想怎么凝聚?开会!

  重大活动怎么落实?开会!

  遇到难题怎么解决?还是开会!

  晋级员工会议实操班就是教会您怎么开会!

  【课程介绍】

  【时间】三天两夜

  【内容】开展会议教育、榜样教育、阅读教育、写作教育、自述教育“五大教育法”,大抓员工教育,提升员工素质,从而提升团队战斗力。教校长们如何给员工开晨会、午会、夕会、烛光恳谈会、聚餐会、年中表彰会、演讲会、团拜会等52种会议,一早一晚穿插实战演练,窦昆老师亲自主讲,包教包会。

  【课程安排】


  【报名咨询】

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